| Képzés formája | |
| Képesítés típusa / végzettség | tanúsítvány |
| Képzést biztosító intézmény | |
| Képzés bemutatása | A tanfolyam kihelyezett formában is indul! A képzés célja: A mindennapi munkánk során folyamatosan problémákat kell megoldanunk. Ebben a folyamatban nem mindegy, hogy mennyi idő alatt tudunk hatásos, fenntartható megoldásokat kidolgozni. Képzési programunk ehhez nyújt segítséget, a Lean Six Sigma öt lépéses, Meghatározás, Mérés, Elemzés, Fejlesztés, Ellenőrzés (DMAIC) módszertan probléma-megoldási struktúrájának alkalmazásával. Az 5 fő lepést és Lean Six Sigma eszköztárát 15 modulban gyakorlati feladatok megoldásával ismertetjük, hogy a résztvevők képesek legyenek a saját munkakörnyezetükben előforduló problémák folyamatos, módszeres kiküszöbölésére, illetve nagyobb vállalati projektmunkák támogatására. Tematika: Meghatározás 1. lépés: Fejlesztési projektek gyűjtése, kiválasztása, kritikus vevői jellemzők (CTX)-meghatározása 2. lépés: Projekt dokumentáció elkészítése 3. lépés: Magas szintű folyamattérkép (SIPOC) kialakítása LEAN – „Definíciós" fázis elemei Mérés 4. lépés: Projekt kimeneti mérőszám azonosítása 5. lépés: Adatgyűjtési terv kialakítása 6. lépés: Folyamat teljesítmények meghatározása LEAN – „Mérés“ fázis Elemzés 7. lépés: Gyökérokok azonosítása 8. lépés: Gyökérokok validálása és a „Kritikus néhány" meghatározása 9. lépés: A fejlesztési lehetőségek számszerűsítése LEAN – „Elemzés" fázis Fejlesztés 10. lépés: Megoldás azonosítása 11. lépés: Megoldás finomítása és tesztelése 12. lépés: Költség-haszon számítás LEAN – „Fejlesztés" fázis 13. lépés: Folyamatszabályozás bevezetése 14. lépés: Végleges megoldás elkészítése 15. lépés: Projekt lezárása LEAN – „Szabályozás" fázis elemei Kaizen Folyamatos fejlesztési elv alkalmazása, a kisebb pl.: heti szintű fejlesztési feladatoknál Agilis menedzsment Napi és heti feladat tervezési módszerek alkalmazása Vizsga
|
| Jelentkezés feltétele | Középiskolai végzettség |

